今年以來，金通靈公司深入實施改革攻堅發展工作方案，圍繞“降本增效、優化管理、瘦身健體”三大重點，明确目标、細化舉措，落實責任、強化考核，努力推動公司經營發展的根本性好轉。作為改革攻堅的重要環節，公司綜合運用優化生産流程、創新管理手段、加快技術創新、提高資産效率等手段，持續推進降本增效各項工作，不斷提升公司的經營效益和核心競争力。

生産流程優化

金通靈公司通過消化庫存材料、改善生産布局，提高勞動效率等方面優化生産流程，今年上半年累計降本400多萬元。其中，機加工生産流程采用優化裝夾方式、實時調整刀具、合理規劃走刀等措施，有效使用現有梳齒螺紋銑刀進行加工，每6個螺距進行一次螺旋銑，較同期節約130個工時，提效37.68%。

供應鍊管理創新

在供應鍊管理方面，金通靈公司通過開發新供應商、引進電商平台集中采購、協商現有框架協議降價等方式，實現原材料采購成本的降低，今年上半年采購成本實現降本2.64%。同時，出台了《原輔料庫存管理工作考核細則》，通過改進物流和庫存管理，減少倉儲成本，加速存貨周轉，減少庫存資金占用，促進閑置物資使用，提高運營效率，有效降低了采購成本。

技術創新驅動

技術創新是金通靈公司降本增效的關鍵。金通靈公司持續加大研發投入，聚焦核心技術突破，優化産品标準，改進結構設計，提升制造工藝，增強産品技術穩定性和加速新産品開發。公司通過技術創新提高産品的附加值，增強市場競争力，已成功發貨首台單軸離心式空壓機，并獲得雙極離心式蒸汽壓縮機訂單。為進一步落實目标，公司成立了技術專家委員會，産品闆塊技術研發處共立項32項，降本增效成效顯著。

陳欠款資金回籠及資産盤活

資金是企業運營的血液，其流轉效率直接影響企業的生産力。針對陳欠款清收，公司采取了一系列措施加強應收賬款管理，通過對銷售客戶信用進行評估和分類，實行差異化的信用政策，加大陳欠款清收考核力度。資産盤活方面，今年公司有計劃地根據國有資産處置相關規定，以“成熟一批、處置一批”的總體思路，通過公開挂牌、租賃等方式，對閑置設備、不動産進行分批處置，将閑置資産轉化為流動資金，有效減輕公司的财務負擔。

通過上述一系列降本增效措施的實施，金通靈公司提升了自身的經濟效益，增強了市場競争力。展望未來，金通靈公司将繼續聚焦主業、聚力發展，深入推進降本增效各項措施地有效落地，确保公司健康、穩定和可持續發展，為客戶提供更優質的産品和服務，為股東創造更大的回報，為員工搭建更廣闊的發展平台。